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    状元红心水论坛高手榜: 社区拼团企业邻邻壹的扩张逻辑是什么

    导读】成立一年以来,社区拼团企业邻邻壹已经在江苏、浙江两个省约20个城市的近万 社区开展了业务,拥有约1万名团长(宝妈“团长”占比达到60%)。

    香港挂牌心水论坛 www.123i6.com   成立一年以来,社区拼团企业邻邻壹已经在江苏、浙江两个省约20个城市的近万    社区开展了业务,拥有约1万名团长(宝妈“团长”占比达到60%)。

      截至目前,邻邻壹月GMV已经突破1亿元,增长率25%左右,平台用户数近200万,用户月均复购5-6次。其二线城市客单价达到50元,三线城市客单价为20-30元。

      目前,邻邻壹产品包括四大类:水果蔬菜、三餐食材、零食牛奶和日用百货。水果是其核心品类,占比约30%,包括水果在内的生鲜总占比达到60%左右。

      “目前,共实现融资近7000万美金,我们几乎是行业内融资金额至多的,资金充裕?!绷诹谝级鲁ばぶ玖判穆厮档?。

      以江苏为主(苏州大本营体量为2000万),邻邻壹已经扩张20个城市,预计将在2019年扩张到30个城市。

      3月8日,邻邻壹团长节暨一周年庆典在苏州举行。借此机会,董事长兼创始人肖志龙、联合创始人张颖诗聊了聊邻邻壹的城市扩张逻辑。

      自营、合伙和并购

      所谓风口,令张颖诗感受深刻的是这一轮的竞争和当年的“千团大战”情况颇为类似,在每个城市几乎都有竞对,有的城市甚至有十数家在竞争?!熬赫ち业某鞘兄卸加兴奈寮彝凡客婕?,小的玩家不计其数?!?/p>

      全国到底有多少家社区拼团企业?据行业人士的了解,至少有一千家相关企业参与竞争。

      面对如此激烈的竞争态势,目前诞生出三种扩张方式:自营、加盟和并购。这些方式邻邻壹都采用过。

      合伙的方式是不少头部企业采取的推广方式,比如考拉精选的百城合伙人计划,在湖南和其他省会城市招募合伙人。

      这种方式发展较快,好处显而易见,但是邻邻壹现在取消了合伙发展的方式,因为“后续有管理瓶颈,不像开便利店,很多东西可以标准化,怎么跟供应商赋能呢?当你不明白赋能什么,他们赚不到钱自然就不做了?!闭庞笔?。

      并购被认为是2019年的竞争主题之一。公开资料显示,邻邻壹曾经收购逮捕生鲜(徐州)等当地化企业,然而张颖诗认为,并购的性价比已经大幅降低了,现在不少区域企业的开价是按照月GMV进行的。

      而很多地方企业都可以做到几百万的体量?!凹赴偻虻募矍伎梢杂美赐瓿勺约嚎堑募苹?,所以现在并购已经不是邻邻壹扩张的选项之一?!?/p>

      在邻邻壹,社区拼团好像是个马拉松,现在才刚刚起步。而做长远的打算,通过自营的方式扩张是邻邻壹的发展节奏。

      “以前进入一个城市做到50万-80万就很开心了,现在进入一个城市已经200-300万的起跳,三个月基本就可以达到五六百万的量。

      相比于以前,我们已经摸索出了一套在城市爬坡到盈亏平衡点的方法?!闭庞笔档?,这里的方法一是对开城节奏的把握,二是在产品上有了更多的认识。

      城市扩张:不在多 在质量

      目前,邻邻壹的城市以华东二三线城市为主。这一方面是因为二三线城市不像一线城市那么大,建立口碑比较容易,起量比较快;另一方面,再往下级别的城市体量不足——这也是二三线城市成为社区拼团主战场的原因。

      邻邻壹的开城标准是千万量级,进一个城市之前,邻邻壹会按照小区存量(比如苏州可以做的小区有4000多个,但是在常熟可能只有600个)、城市体量预估GMV,再决定是否进这个城市。

      不同的城市采取不同的进攻策略。比如上海这样的大城市,就要分片区来打,进上海先找一个片区进入测试,然后再大举进攻;再比如南京,作为华东重镇,江苏省会,邻邻壹至今没有去进攻,但是其战略意义很大,“我们会从战略的角度考虑这个事情”。

      第三类城市就是比如台州这样的城市,因为当地的消费能力较强,加上竞争对手在当地深耕,市场教育做得比较好,所以也能达到邻邻壹的千万级的体量级别。

      而这一类的城市很多,它们往往是通过竞对的市场教育发现的。比如淮安,因为美家优享在淮安也能做六七百万,所以邻邻壹在当地的开发指标也是千万级。

      对于开城的供应链问题,张颖诗表示难度也不大,标品是全国化的,原有的供应商就可以供货;非标的水果除了部分产地直采,其他都来自嘉兴江南水果批发市场,无所谓本地采购,开城的时候也就可以用原有的供应链体系。

      未来拓城,也可以在区域的水果批发市场完成采购,比如新发地农批市场。

      仓配方面,邻邻壹的仓是自营,物流包给第三方。成熟的城市商品可以达到次日达,新开城市两天一达。

      现在每个城市还有一个中转仓,未来打算在每个区域建一个CTC,比如苏州会建设一个大仓,覆盖周边四到五个城市的配送,每个城市就没有中转仓了。

      当然,加强产地直采是邻邻壹的重点方向,其目标是未来实现50%水果的产地直采。

      对于一个企业来讲,开城并不复杂,召开团长大会招募当地小区团长,同时完成建仓即可。比如松鼠拼拼一下就在全国开出50个城市。但是,难点在于几个月内做到五六百万的体量。

      张颖诗表示,五六百万是一个城市的盈亏平衡点,通常这个规模之后,企业会让毛利更加合理一些,实现逐渐盈利,但是刚开始是亏损的状态?!霸诹诹谝?,这个状态大概会持续三个月?!?/p>

      邻邻壹未来半年的城市扩张策略是继续做深华东区域,进而扩展全国。肖志龙表示:“2019年邻邻壹的目标是全年实现35-40亿销售,其中华东地区25亿以上,外部10亿~15亿?!?/p>

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